送走了6月的后一天，我司于7月1日舉行“鑫融網(wǎng)絡2016年上半年總結會”。早上九點，鑫融小伙伴們準時到達大會議室。因為工程施工問題，部分員工未能回到公司參加會議，在此對堅守在一線的伙伴們說一聲：大家辛苦了。

上午9:10分會議正式開始，我們的總經(jīng)理曾老大為我們介紹會議內(nèi)容并宣布會議流程。

發(fā)言的是售后服務部，羅經(jīng)理向全體伙伴匯報了上半年收款情況及下半年目標，結合自己的部門的發(fā)展史、客戶群體及業(yè)務范圍分析現(xiàn)階段的問題并提出解決方案。巾幗不讓須眉，經(jīng)過羅經(jīng)理的演講讓小編由一個完全不懂售后的門外漢明白了這一部門的具體工作與職位職責。

接下來市場各部門分別匯報工作。第一個發(fā)言的是我們的銷售部總監(jiān)，銷售總監(jiān)對上半年銷售業(yè)績與在跟項目做出了匯總，帶領大家是項目跟進情況與目前遇到的一些問題做了總結與改進措施 ；第二個發(fā)言的是設計部門，詹經(jīng)理根據(jù)自己部門情況對工作分工及項目情況做出一一分析，并提出提高工作效率的方法和建議，公司領導對此也作出回應；第三個發(fā)言的是網(wǎng)絡推廣部門，袁經(jīng)理用新的網(wǎng)上數(shù)據(jù)給大家講解了網(wǎng)絡推廣的工作內(nèi)容及上半年的工作情況，雖然有很多知識大家不是很明白，但是通過精準的數(shù)據(jù)對比，大家可以更加直觀的了解推廣效果。第四個是技術服務部，王經(jīng)理分別從匯報、分析、展望三個方面對本部門工作作出匯報，總經(jīng)理對各部門工作匯報一一做出總結，并提出自己的建議。

工程部楊經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種情況給大家做出匯報，通過施工遇到的問題對施工過程提出改進方案，得到大家一致認同。

后發(fā)言的是綜合部門，采購部門的劉經(jīng)理與人事部門的張經(jīng)理分別對采購及人事上半年遇到的情況及工作做出大概匯總。

下午16:00點，會議臨近尾聲，總經(jīng)理曾老大在工作回顧、未來展望、苦難與挑戰(zhàn)及調(diào)整措施四個方面對總公司的上半年工作做出一個總結。大家認真聽講，對部分內(nèi)容提出自己的意見。

  會議在歡快的氛圍下結束。通過此次會議，大家更加明確自己下半年的工作內(nèi)容和目標，相信在以總經(jīng)理為核心，各部門領導的帶領下，鑫融網(wǎng)絡的發(fā)展前景會更上一層樓。